Kỳ 2: TỪ LỆCH CHUẨN
NỀN TẢNG PHÁP LÝ DẪN TỚI SỰ LỆCH CHUẨN QUAN HỆ QUẢN LÝ…
Phạm
Viết Đào.
BlognvPhamVietDao
Bài liên quan:
Kỳ 1: Nguyên nhân sụp đổ của “mô hình” Nguyễn Tấn Dũng ?
Trong Tam Quốc diễn nghĩa có đoạn kể về Tào Tháo:”Tào Tháo sinh ra tại huyện
Tiêu, nước Bái trong gia đình giàu có, thuở nhỏ thích chơi bời phóng túng,
thích săn bắn, ít chịu học hành và tỏ ra tinh ranh. Người chú ruột thấy Tào
Tháo như vậy thường mách với Tào Tung về các việc làm của cháu. Tào Tháo biết
vậy nghĩ cách, một lần giả bị trúng gió ngã lăn ra. Người chú chạy đi gọi Tào
Tung, nhưng khi thấy cha đến thì Tào Tháo lại tươi tỉnh như bình thường. Tào
Tung hỏi nguyên do, Tào Tháo nói rằng:Vì chú không thích con nên bày đặt điều
xấu thôi…Từ đó Tào Tung không tin lời người chú mách tội của Tào Tháo nữa…”
Câu chuyện
quan hệ “ quản lý “ giữa Tào Tháo, Tào Tung và chú ruột…trong
Tam Quốc diễn nghĩa nó gần giống với cái quan hệ giữa Thủ tướng, với lãnh đạo
Tập đoàn Vinashin và các bộ quản lý chuyên ngành vừa qua…Trong câu chuyện này,
Tào Tháo giống với tư thế của lãnh đạo Tập đoàn Vinashin; Tào Tung là Thủ tướng
còn các Bộ trưởng Bộ Kế hoạch-Đầu tư; Bộ Tài chính, Bộ Giao thông Vận tải,
Thanh tra Chính phủ, Kiểm toán nhà nước… thì giống với “ông chú” của
Tào Tháo thời Tam Quốc…
Tất các các
việc làm của Tập đoàn Vinashin giống y chang các hành động tinh ma của Tào Tháo
thời Tam Quốc: Việc lập ra các dự án ma, xin Thủ tướng mua tàu mới nhưng lại đi
mua tàu cũ; đầu tư dàn trải vào những dự án khó có khả năng thu hồi vốn, kinh
doanh ngoài luồng; thực chất lỗ, mất vốn nhưng lại khai là lãi, bảo tồn được
vốn…Ông bố Tào Tung ( Thủ tướng) vì là thân tình, vì thương con, con mình
đẻ ra do liên kết máu mủ ruột rà nên tất yếu tin con mình hơn là tin lời “ông
chú” thiện ý, muốn giáo dục cháu theo đúng nề nếp, gia phong.
Mới đây,
Vietnamnet có tổ chức đối thoại trực tuyến với CEO Đặng Thành Tâm; xin trích
một đoạn đối thoại dưới đây:
Nhà báo
Lê Vũ Phong: Nói chuyện về kinh doanh, anh đảm nhiệm rất nhiều vị
trí ở rất công ty, còn tư vấn nữa thì anh chia sẻ thời gian ở rất nhiều vị trí
ấy như thế nào?
Ông Đặng
Thành Tâm: Tôi cũng nói thật đó là vấn đề chia sẻ thời gian thôi.
Tôi ví dụ
ông chủ tịch Toyota, doanh số của ông ấy 180 tỷ USD, gần gấp đôi GDP của VN,
sao người ta không bảo là anh làm lắm thế? Nhưng đâu có phải, làm việc thì nó
có hệ thống và mình đi vào hệ thống.
Trong đây
cũng có người hỏi tôi có hai câu: Anh quản trị công ty như thế nào? Anh kiểm
soát công ty như thế nào?
Tôi bảo là
mỗi người thì có một cách quản trị, tôi thì tôi Management by Objective, có
nghĩa là tôi quản trị theo mục tiêu. Đối với tôi, giám đốc hay ai nhận nhiệm vụ
đó tự đề xuất chứ tôi không giao việc vì về sau mà không làm được thì người ta
lại bảo anh giao khó quá.
Thế là tự
anh xây dựng mục tiêu cho anh, nếu thấp quá thì tôi chê bai. Bao giờ người ta
cũng khôn, để mục tiêu thấp thôi để vượt kế hoạch vì vượt kế hoạch thì thưởng.
Nhưng mà như thế thì lợi nhuận không cao được. Mình phải động viên người ta
nâng mục tiêu lên.
4 
Cao tốc Nội Bài – Lào Cai, tuyến cao tốc dài nhất Việt Nam với tổng vốn đầu tư lên đến gần 1,5 tỉ USD nhưng sau 1 năm 5 tháng khánh thành, con đường này đang trở thành “tấm áo vá của chị Dậu” những năm đầu thế kỷ XX.
